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Con el 88% de los hombres de operadores agrícolas primarios, la tecnología agrícola tiene un largo camino por recorrer para llegar a la diversidad.

Estamos cansados ​​de conseguir el boleto rosa.

Si nunca has estado en una conferencia relacionada con la agricultura en US, probablemente te estés preguntando qué es una entrada rosa. Es bastante común que los invitados traigan a su cónyuge a espectáculos agrícolas y las conferencias han comenzado a vender programas específicamente diseñados para esos asistentes. El cónyuge recibe un boleto de color rosa, y mientras los asistentes a la conferencia tienen la opción de jugar al golf, los cónyuges tienen una visita de pedicura y Tiffany & Co. (esta fue una opción real en una conferencia a la que asistió Allison).

La agricultura y la tecnología agrícola (agtech), en particular, operan en un espacio único. La compilación de las desigualdades en el capital de riesgo, las empresas de tecnología de alto crecimiento, la agroindustria y la producción agrícola da como resultado un complejo y algo desalentador conjunto de factores sociales, económicos y políticos. Sin embargo, mirando hacia el futuro, hay varios factores que lo llevan a sentirse optimista sobre un futuro más inclusivo.

Inequidad en VC, Tech, AgBiz y Producción. Los desequilibrios de género en la inversión de capital de riesgo y en las empresas de tecnología de alto crecimiento están bien citados. Solo el 9% de los tomadores de decisiones en VC son mujeres y, en consecuencia, solo el 15% de la financiación de VCva a equipos con al menos 1 fundadora.

Nuevos fondos, ONG y movimientos sociales están (finalmente) surgiendo y provocando algún nivel de cambio en la industria tradicional de capital de riesgo. Estos grupos, a través de objetivos impulsados ​​por KPI, tendrán un gran impacto en la diversificación de la demografía de las exitosas compañías innovadoras del futuro. Pero estas estrategias impulsadas por KPI’s se encuentran con algunas complicaciones en la tecnología agrícola.

Para los VC, es bastante fácil establecer KPI de diversidad para nuestras compañías de cartera y exigirles que obtengan el programa o salgan, pero surgen complicaciones cuando comienza a considerar las partes interesadas necesarias en la agricultura. Las soluciones de Agtech tienden a no funcionar muy bien sin una participación temprana y continua de los agricultores.

En los Estados Unidos, más del 88% de los operadores de granjas primarias son hombres. El 27% de las explotaciones tienen mujeres como operadoras al contabilizar operadores primarios y secundarios ( normalmente cónyuges ).

En la actualidad, solo el 61% de las tierras agrícolas de EE. UU. Están gestionadas por sus propietarios, y el 90% de esos propietarios-operadores son hombres. (El 46% restante de las tierras agrícolas de EE. UU.

Está alquilado, por un 46% de las mujeres operadoras.) La participación de los agricultores es fundamental para la adopción y el éxito de las soluciones agtech, tanto como usuario como potencial comprador de productos, y en jugar un papel directo en la innovación comercial.

El papel de la diversidad de agronegocios corporativos.

Los agronegocios globales desempeñan un papel fundamental para mejorar la inclusión en la industria. Monsanto consistentemente hace las mejores 50 compañías para la diversidad de DiversityInc, junto con Eli Lilly & Co y BASF. Recientemente, Bayer fue reconocida como Líder de Diversidad e Inclusión en las Corporaciones “Lo mejor de lo mejor” de Estados Unidos en 2018.

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